УПРАВЛЕНИЕ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

УПРАВЛЕНИЕ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОРПОРАЦИЕЙ

Основные способы установления связей между подразделениями:
1. Обмен ресурсами и навыками. В этом случае каждое подразделение выигрывает от совместного использования ресурсов и навыков.
2. Обмен структурами и системами.

Главная страница

Стратегический менеджмент

.......................................................................................

Риск - менеджмент

Антикризисный менеджмент

Некоторые крупные корпорации повышают прибыльность своих вновь приобретенных компаний путем совершенствования на них систем руководства и финансового контроля, а также путем реорганизации этих компаний на специализированные по видам деятельности подразделения. В этом случае положительный результат дает совместное использование ресурсов и опыта.

3. Обмен культурой и ценностями. В данном случае каждое отдельное хозяйственное подразделение выигрывает от осознания принадлежности к единой корпоративной культуре и приобщения к коллективным ценностям.

В отдельных случаях подразделения могут усилить свои позиции путем установления связей более чем по одному направлению, однако на практике успешно развивающиеся корпорации стремятся сделать акцент на одном из них, чтобы увеличить прибыльность своих подразделений. Чтобы обмен был эффективным, подразделения между которыми он происходит, должны находиться в родственных отраслях, иначе либо отдача от такого обмена ощущаться не будет, либо конкурентные позиции приобретающей корпорации или приобретенной фирмы не улучшатся.

Диверсификацию нужно начинать с приобретения уже существующей фирмы, а не с создания нового бизнеса с нуля. Это необходимо потому, что появление нового участника на рынке (нового предприятия) приведет к усилению конкуренции в данном секторе. Трудности, связанные с приобретением фирмы, заключаются в возможных различиях в культуре и ценностях. И чем существеннее эти различия, тем труднее проходит процесс интеграции.

Браузер Mozilla Firefox — это браузер, обладающий
функциями безопасности и конфиденциальности

Статьи

.......................................................................................

Период разногласий, переговоров и внутренних споров в ходе интеграции может продолжаться очень долго, отвлекая внимание руководства компании от самого главного — улучшения конкурентных позиций предприятия в данной отрасли.

Существует вертикальная интеграция как одну из стратегий диверсификации. Такая стратегия заставляет фирму либо двигаться вперед, осуществляя виды деятельности, находящиеся "внизу по течению" (транспортировка, распределение, розничная продажа), либо двигаться назад ("вверх по течению"), приобретая контроль над источниками сырья.

Корпорация может достигнуть этого либо путем приобретения фирм, либо за счет внутреннего развития. Если выбран второй вариант, то первое, на что должно обратить внимание руководство корпорации, это вопрос о том, сможет ли корпорация эффективно работать в данной отрасли.

И хотя движение "по течению и против течения" непосредственно связано с основной деятельностью корпорации, тем не менее во многих отношениях это является движением в новые сферы деятельности, в новые отрасли.
(читать дальше)