Главное в деятельности фирмы  - это определение и реализация стратегических установок и учет фактора времени в определении окупаемости производственных затрат, на которые и ориентируется финансовый менеджер. Управление потоками денежных средств нереально без стратегического мышления. Финансовое оздоровление любой фирмы не может базироваться на иной основе, чем механизм финансового менеджмента.    

Главная страница

• Концепции менеджмента
• Стили управления
• Управленческий цикл
• Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент - формальное управление процессами финансирования предпринимательской деятельности. Характерная его черта - использование достижений других наук, опыта, всех прогрессивных преобразований в практике хозяйствования. Задача финансового менеджера - обеспечить сбалансированность материальных ресурсов и капитала в каждый конкретный отрезок времени. Финансовый менеджер ставит стратегические цели фирмы выше всего.    

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения денег. Он включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах оптимального решения, не противоречащих принятой стратегии с устранением всех других вариантов. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Исключительное значение для успеха управления финансами имеет анализ выполнения намеченных планов, анализ показателей финансовой отчетности. Особенно важное значение в антикризисном менеджменте имеет налаживание четкого контроля за каналами поступлений и расходов, притоками и оттоками денежных средств. Для лучшего управления денежными потоками целесообразно постоянно улучшать финансовую структуру, организовывать центры финансового учета компании и их связь между собой. 

"Деньгами надо управлять, а не служить им"
                             Сенека

Серьезные шаги в области управления финансами компании начинаются с бюджетирования. Чтобы управлять деньгами нужно прежде всего знать, откуда они появились на предприятии. Есть разные способы управления денежными средствами. Бюджетирование включает в себя:
-бюджет, как финансовый план по выбранным позициям;
- финансовую отчетность - результат выполнения бюджета;
- последовательную цепочку управленческих действий, направленных на интеграцию различных управленческих контуров в единую систему бюджетного управления. 

Бюджет, как финансовый образ будущего фирмы, объективно необходим. Нужно, чтобы и планирование, и отчетность были элементами единой системы бюджетного управления. Получив возможность постоянного мониторинга финансовой ситуации, фирма избавляется от чреватой серьезными последствиями нестыковки между дискретностью финансовых отчетов и непрерывностью хозяйственной деятельности.  

Эффект от введения бюджетирования сказывается и на самих менеджерах. Трудности заключаются в оценке финансовых результатов разных центров учета по статьям, которые имеют отношение ко всей компании. Остается в силе главный подход менеджмента - во всех случаях учитывать соотношение затраченных средств и прибыли, полученной в результате отдачи от использования конкретного ресурса. Ориентация на экономию ресурсов - главное в современном менеджменте, особенно в ходе нововведений.
(читать дальше)

• Психологические проблемы лидера 
• Философия японского менеджмента
• Бенчмаркинг
• Немецкая модель менеджмента
• Управленческие риски
  
  Другие статьи
  
  Это любопытно...