 |
| |
Главная страница
Стратегический менеджмент
....................................................................................... |
|
| |
Риск - менеджмент
Антикризисный менеджмент
|
|
|
|
|
Планирование.
Эта функция представляет собой, по
существу, процесс подготовки решений. Этапы планирования: а)
постановка целей и задач; б) определение исходных предпосылок; в)
выявление альтернатив; г) выбор наилучшей альтернативы; д) ввод и
исполнение плана.
Организация.
Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера
и исполнителей. Прежде всего, это оценка менеджером своих
возможностей, изучение подчиненных, определение потенциальных
возможностей каждого работника, расстановка сил и т. д. Вся эта
организаторская деятельность протекает на фоне проявления вполне
конкретных структур предприятия. |
|
|
Мотивация.
После проведения подготовительных
мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы. В
этих целях используются:
а) стимулирование, т. е. побуждение работников к активной
деятельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное
стимулирование);
б) собственно мотивирование, т. е. создание у работников внутренних
(психологических) побуждений к труду.
Главными здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в
трудовой активности, переживание чувства удовлетворения от трудовой
деятельности. Менеджер, чтобы успешно осуществить эту функцию
управления, должен быть компетентен в различных аспектах
коммуникации, он обязан развивать у себя соответствующие умения и
навыки.
Контроль.
Контроль —
это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с
заданиями. |
|
