Бюджетирование движения денежных средств является финансовой, информационной и организованной технологией, обеспечивающей наиболее рациональным образом работу в области движения денег компании. Компания обязана разработать специальное положение - документ о внедрении бюджета, в котором указывается:    
- назначение бюджета движения денежных средств;  

Главная страница

• Концепции менеджмента
• Стили управления
• Управленческий цикл
• Финансовый менеджмент

• структура информации для системы бюджетирования движения денежных средств;
- порядок составления бюджета движения денежных средств;
- порядок составления бюджета на уровне центров финансового учета;
- бюджетный регламент;
- условия внесения изменений;
- валюта финансового планирования движения денежных средств;

• форма бюджета движения денежных средств;
- порядок бюджетного контроля;
- правильность заполнения бюджетных форм;
- соответствие сумм расходов утвержденным плановым лимитам;
- ответственность центров финансового учета;
- порядок утверждения бюджета. 

В условиях кризисного состояния предприятия для его оздоровления менеджменту особое значение приходится придавать оптимизации всех управленческих решений в области финансов. Важно отслеживать основные показатели, которые характеризуют эффективность решений, принятых в прошлом:
- общая стоимость активов фирмы;
- долги долгосрочных и короткосрочных активов в общей сумме активов;

- общая стоимость собственного капитала;
- прирост стоимости вложенного капитала;
- стоимость заемного капитала;
- доли краткосрочных источников финансирования в общей сумме пассивов
Активы предприятия отражают инвестиционные решения, принятые компанией за период ее деятельности. В основе компоновки статей актива лежит критерий ликвидности, являющийся одним из наиболее важных показателей.

Принципиальным является разделение активов на долгосрочные и краткосрочные. Для принятия управленческих решений важно из состава оборотных средств выделить следующие группы ресурсов: денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность, материально-производственные запасы.

Вся деятельность фирмы для определения источников получения доходов должна быть разделена на: основную деятельность, финансовую и дополнительную. Чтобы оценить, какой вклад  в конечные результаты внесла основная деятельность, а также административная и дополнительная работа, необходимо разделить себестоимость основной деятельности и общехозяйственные расходы. Для целей финансового планирования  следует далее разделить постоянные и переменные расходы.      (читать дальше)

• Психологические проблемы лидера 
• Философия японского менеджмента
• Бенчмаркинг
• Немецкая модель менеджмента
• Управленческие риски
  
  Другие статьи
  
  Это любопытно...