МЕТОДИКА РЕИНЖИНИРИНГА

В реинжиниринге выделяют два вида деятельности: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. Как же реинжиниринг практически воздействует на бизнес? Обычно несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для практической реализации создается специальный коллектив. Меняется управленческий подход - работниками принимаются самостоятельные решения.

Главная страница

Стратегический менеджмент

.......................................................................................

Риск - менеджмент

Антикризисный менеджмент

Расширение полномочий сотрудников, повышение роли каждого из них приводит к значительному росту отдачи их труда. Реинжиниринг процессов уничтожает линейное упорядочение рабочих процедур, позволяет распараллеливать процессы. Работа выполняется в том месте, где это целесообразно, а не по функциональному признаку. Реинжиниринг повышает эффективность работы за счет отказа от иерархического деления компании на отделы. Существенно ограничивается число проверок и управляющих воздействий.

Главная фигура - лидер проекта - менеджер, который является самым ответственным. Он должен уметь отвечать на все вопросы заказчика и решать его проблемы. Имеет место смешанный (централизованный/децентрализованный) подход. Практические шаги реинжиниринга: постановка задач, уточнение цели компании, исходя их ее стратегии, потребностей клиентов, уровня бизнеса, текущего его положения; создание модели существующей компании.

Характеризуются разные виды работ, разрабатывается система мотивации, организуются команды по выполнению работ, программы подготовки специалистов, подготовка поддерживающих информационных систем. Характерная особенность инновационных структур состоит в том, что внутри фирмы не только создаются службы стратегического планирования и мощные исследовательские центры, но деятельность по развитию перспективных направлений вменяется в обязанности новому самостоятельному отделению, не имеющему никаких обязательств по текущей работе предприятий. Коренное усовершенствование всей деятельности на рынке является основой хозяйственного оздоровления.


	Браузер Mozilla Firefox — это браузер, обладающий функциями безопасности и конфиденциальности

Статьи

.......................................................................................

Основным показателем оценки эффективности рыночной деятельности компании является наращивание прибыли от вложения капитала за конкретный период. Повышение эффективности предпринимательства - главная задача бизнес-консалтинга. Уточнение целей бизнеса и инвестиционный анализ позволяют выбрать вариант его реструктуризации и приступить к разработке программы перестройки деятельности фирмы.

Новая модель бизнеса обычно создается в двух вариантах. В них характеризуются меры, обеспечивающие намечаемый уровень рентабельности. Реинжиниринг обеспечивает не только значительное снижение затрат, но и сокращение сроков работы с повышением ее качества. Реинжиниринг процессов бизнеса имеет своей цель. прежде всего, совершенствование функционирования всей фирмы, нацеленное на сокращение затрат и повышение эффективности предприятия в целом или его основных звеньев.

Упор делается на усовершенствование рабочих процессов. Основными составляющими процесса управления изменениями является оценка готовности к ним организации и разработка плана их внедрения. Должны быть четко определены роли сотрудников, участвующих в процессе изменений.
Предлагается следующая методика процесса реинжиниринга:
1. Определение направления развития бизнеса.
2. Определение масштаба и конечных целей проекта.

3. Планирование процесса, осуществляемое специалистами, работающими над проектированием отдельных процессов.
4. Определение структуры организации и кадровой политики.
5. Технологическая поддержка.
6. Определение физической инфраструктуры.
7. Осуществление внутренней политики предприятия и оценка влияния действующего законодательства.
8. Мобилизация ресурсов для осуществления проекта.
Последнее и главное - внедрение. (читать дальше)