ПРАКТИКА РЕИНЖИНИРИНГА

Реализация программы реинжиниринга предполагает:
- последовательную подготовку и проведение мероприятий по разработке усовершенствованных моделей бизнес-процессов в максимально реализующих потенциал внедряемых новых информационных технологий;
- инициирование и осуществление пилотных проектов с дальнейшим совершенствованием и оптимизацией бизнес-процессов;

Главная страница

Стратегический менеджмент

.......................................................................................

Риск - менеджмент

Антикризисный менеджмент

- технологическая основа программ реинжиниринга базируется на использовании современных информационных технологий.

Практика реинжиниринга характерна постоянными инновациями. Одна их них - внедрение проектного менеджмента. Проект-менеджмент представляет собой систему управления не постоянными, а временными объектами управления, то есть проектами. Для решения проблемы формируется временный коллектив, составляется его бюджет и назначается руководитель, отвечающий за данный проект.

Планирование осуществляется в двух направлениях - сверху вниз и снизу вверх. Составляется стратегический годовой план и квартальный с детализацией до месяца. Дальше планирование опускается вниз на уровень фирмы и уровень проекта. Два последних бюджета - фирмы и проекта - строятся "перекрестно". Минимальной ячейкой этого процесса является часть общего проекта в рамках одной фирмы. Такая степень детализации планирования очень важна, поскольку при этом обеспечивается конкретизация ситуации по отдельным проектам.

Бизнес-реинжиниринг выступает мощным инструментом качественного преобразования производственной и другой рыночной деятельности. Процесс реинжиниринга должен следовать за внедрением более простых управленческих технологий - маркетинга, логистики, производственного и управленческого учета. Для использования этого процесса нужна серьезная подготовка.


	Браузер Mozilla Firefox — это браузер, обладающий функциями безопасности и конфиденциальности

Статьи

.......................................................................................

Необходимость в реинжиниринге связана с высокой динамичностью современного делового мира. Производитель вынужден постоянно приспосабливаться к новым технологиям и изменяющимся запросам потребителей. Инертность пирамидальной организации - тормоз на пути к выживанию компаний. Решение проблемы - в смене базовых принципов организации компании и переходе их к ориентации не на функции, а на процессы.

Реинжиниринг - это метод совершенствования характеристик фирмы, который приводит к радикальным изменениям наряду с стратегическим планированием, управлением изменениями, достижением высочайшего качества и архитектуры развития. Реинжиниринг означает радикальную перестройку на уровне как структуры, так и его процедур. Метод реинжиниринга нацелен на повышение конкурентоспособности компании за счет реорганизации производственных процессов, ориентируя их на потребности рынка.

Реинжиниринг помогает идентифицировать процедуры, являющиеся стратегическими для фирмы. Выступает как сложный длительный процесс, требующий вовлечения в него всех подразделений компании и радикальных преобразований в ее работе. Необходимое условие успеха - команда специалистов, призванных реализовать проект. Важно определить роли всех сотрудников, участвующих в процессе изменений.

Типичные ошибки при использовании реинжиниринга заключаются в нарушении правил его поведения. Среди них: компания пытается улучшить существующий процесс вместо того, чтобы пе5репроектировать его; компания не концентрирует все усилия на бизнес-процессах; компания ориентируется только на перепроектирование, игнорируя всё остальное; имеет место недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей; преждевременное завершение процесса реинжиниринга при появлении первых трудностей.