СВОЙСТВА РЕИНЖИНИРИНГА

Реинжиниринг обладает следующими свойствами:
- отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с "чистого листа";
- пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании, радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;

Главная страница

Стратегический менеджмент

.......................................................................................

Риск - менеджмент

Антикризисный менеджмент

- приведение к значительным изменениям показателей деятельности.
Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях.
1. В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса.
2. В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности неблагоприятные.
3. Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации.

Процесс реинжиниринга базируется на двух основных понятиях: будущий образ фирмы и модель фирмы. Модель бизнеса - это образ основных хозяйственных процессов фирмы в их взаимодействии с деловой средой фирмы. В качестве составляющих модели бизнеса рекомендуют брать такие деловые процессы, которые напрямую связаны с генерированием и получением доходов.

Основные этапы реинжиниринга:
1. Формируется желаемый образ фирмы в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения. Особое значение приобретает ориентация на потребителя.
2. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Это ретроспективный или обратный реинжиниринг. Воссоздается или реконструируется система действий, работ, при помощи которой компания реализует существующие цели. Определяются процессы, нуждающиеся в коренной перестройке.
3. Разрабатывается модель нового бизнеса.


	Браузер Mozilla Firefox — это браузер, обладающий функциями безопасности и конфиденциальности

Статьи

.......................................................................................

Для создания модели обновленного бизнеса осуществляются следующие действия:
- перепроектируются выбранные хозяйственные процессы, создаются более эффективные рабочие процедуры, определяются технологии и способы их применения;
- формируются новые функции персонала;

- создаются информационные системы, необходимые для осуществления реинжиниринга: определяется оборудование и программное обеспечение, формируется специализированная информационная система бизнеса;
- производится тестирование новой модели.
4. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы.

Участники реинжиниронговой деятельности и их функции. Первое место занимает лидер проекта реинжиниринга - один из высших менеджеров фирмы, который возглавляет эту деятельность. Он отвечает за идеологическое обоснование проекта, создание духа новаторства и ответственности. Второй участник - управляющий комитет, состоящий из членов высшего руководства фирмы, лидера реинжиниринга, менеджеров процессов.

Осуществляет функции наблюдения, согласования целей и стратегии, согласования интересов различных рабочих команд и решения конфликтных ситуаций между ними. В случае отсутствия комитета его функции выполняет лидер реинжиниринга. Особое место занимает менеджер, осуществляющий оперативное руководство реинжинирингом бизнеса в целом. Он может выполнять формальную роль помощника лидера. (читать дальше)