СПОСОБЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

Данный способ управления корпорацией наиболее применим в тех случаях, когда ее руководство заинтересовано в создании долгосрочной интегрированной стратегии развития своих производственных подразделений и фокусируется на достижении конкурентных преимуществ в долгосрочном плане. Но вместе с этим существуют и слабые стороны данного подхода:

Главная страница

Стратегический менеджмент

.......................................................................................

Риск - менеджмент

Антикризисный менеджмент

а) консультации с руководителями подразделений в ходе разработки стратегии могут занять слишком много времени, и, таким образом, сама стратегия устаревает;
б) в психологическим плане это может привести к тому, что руководители подразделений будут чувствовать себя менее ответственными за выполнение намеченного плана, так как они не принимали должного участия в его разработке;

в) головной офис корпорации может не располагать полной информацией о том, что происходит на конкретном рынке, обслуживаемом данным производственным подразделением;
г) чем больше времени занимает процесс принятия стратегических решений, тем больше вероятность снижения эффективности работы подразделений.

2. Финансовый контроль представляет собой полную противоположность стратегическому планированию. Руководители подразделений сами разрабатывают стратегию развития с тем лишь условием, что они должны укладываться в рамки отведенного им бюджета.

Преимущества данного способа следующие:
а) большая заинтересованность руководителей подразделений в усовершенствовании разработанной на краткосрочный период стратегии;
б) так как руководитель сам разрабатывает стратегию, то в случае возникновения проблемы их решение он ищет непосредственно в разработанной им стратегии;
в) поощряющий фактор для профессионального роста самих руководителей, которые в данном случае несут непосредственную ответственность за прибыльность своего подразделения;

Браузер Mozilla Firefox — это браузер, обладающий
функциями безопасности и конфиденциальности

Статьи

.......................................................................................

г) данный способ руководства компанией наиболее эффективен на очень крупных диверсифицированных фирмах, где головной офис не располагает исчерпывающими знаниями о том, какая ситуация существует в конкретной отрасли и на конкретном рынке. Он не предполагает совместной деятельности и обмена опытом, и его сильная ориентация на краткосрочную перспективу может негативно сказаться там, где требуется долгосрочное планирование в области принятия инвестиционных решений.

3. Стратегический контроль. Компании, которые придерживаются данного способа, имеют в виду получение преимуществ, заложенных в первых двух, но без их недостатков, поэтому неудивительно, что этот способ наиболее труден в применении. Планирование происходит на уровне подразделений, но уже разработанные стратегии тщательно рассматриваются на уровне головного офиса.

Слабой стороной данного способа является то, что стратегические и финансовые цели, задачи долго- и краткосрочного развития могут создать неопределенность. Руководителям подразделений часто будет трудно определить, какой из планов является наиболее приоритетным: агрессивный долгосрочный план роста или краткосрочный план по достижению конкретных результатов.

4. Руководящая роль принадлежит холдинговой компании. В компаниях, которые придерживаются данного способа руководства, головной офис играет незначительную роль в руководстве подразделениями. Чаще всего компании, которые начинали свое существование с этого подхода, затем начинали применять один из трех предыдущих способов.