|
ФАКТОРЫ РИСКА
и НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ |
| |
Под
неопределенностью понимается неполнота или неточность информации об
условиях реализации проекта (решения), в том числе о вызванных этим
затратах и результатах. Неопределенность, проистекающая из
возможности возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных
ситуаций и последствий, характеризуется понятием риска. |
|
|
| |
Факторы
риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности,
если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты
по проекту различны. При оценивании проектов с этой позиции наиболее
существенными представляются следующие виды неопределенности
инвестиционных рисков: |
|
|
| |
• риск, вызванный нестабильностью экономического законодательства и
текущей экономической ситуации, условий инвестирования и
использования прибыли;
• внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на
торговлю и поставки, закрытия границ и т.п.);
• неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных
социально-политических изменений в стране или регионе;
• неполнота или неточность информации о динамике
технико-экономических показателей, параметрах новой техники и
технологии;
• колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.;
|
|
| |
|
| |
Стратегический менеджмент
Риск - менеджмент
|
|
| |
• неопределенность природно-климатических условий, возможность
стихийных бедствий;
• производственно-технологический риск (аварии и отказы
оборудования, производственный брак и т. п.);
• неопределенность целей, интересов и поведения участников;
• неполнота или неточность информации о финансовом положении и
деловой репутации предприятий-участников, возможность
неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств.
|
|
|
|
Браузер Mozilla Firefox
— это браузер,
обладающий
функциями безопасности и конфиденциальности
|
|
| |
Организационно-экономический
механизм реализации проекта сопряженного с риском, должен включать
специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить
вызванные им неблагоприятные последствия. В этих целях используются:
•
разработанные заранее правила поведения участников в определенных
"нештатных" ситуациях (сценарии, предусматривающие соответствующие
действия участников при тех или иных изменениях условий реализации
проекта; |
|
|
| |
•
управляющий (координационный) центр, осуществляющий синхронизацию
действий участников при значительных изменениях условий реализации
проекта. В проектах могут предусматриваться также специфические
механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников
при неблагоприятном изменении условий реализации проекта.
|
|
|
| |
Как
правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от
участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий
реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок
степени возможного риска. Такие затраты подлежат обязательному учету
при определении эффективности проекта.
(читать дальше) |
|
|
| |
|
