«Crisis management» и «кризисные» технологии
Наряду с такими понятиями как политические и
оперативные игры, специальные и тайные операции,
психологические операции и психологическая война,
пропагандистские и рекламные кампании, которые с
различной степенью обобщенности отражают устойчивые
организационные формы целенаправленного комплексного
применения различных способов и средств скрытого
принуждения людей в последнее время достаточно
активно используется понятие «Crisis management»
(СМ).
Сrisis management - это технология ведения
конкурентной борьбы в рыночной экономике.
В
качестве
синонимов
иногда
используют
crisis controlling, crisis planning, crisis ruling,
а
также
crisis programming.
Но наиболее часто употребляется все таки термин
crisis management, что в русском переводе
соответствует понятию «управление кризисами». Это не управление
социальными организациями (учреждениями, компаниями
и др. структурами) в критических, неблагоприятных
ситуациях и не технологии вывода их из кризисов.
Управление кризисами, как отмечают специалисты в этой
сфере, базируется на разведывательных методах и
технологиях, а своими корнями уходит в то, что
называют «разведка корпораций». Или другими словами
это методы агентурной разведки в сочетании со
специфическими «кризисными» технологиями,
позволяющими непосредственно использовать получаемую
разведывательными методами информацию для извлечения
прибыли и решения экономических задач.
Под кризисными технологиями в наиболее общем плане
понимаются технологии создания и управления
кризисными ситуациями в интересах определенных
социальных субъектов. Иногда сокращенно их
обозначают как CM-технологии. Используется также
термин «кризисные операции».
Таким образом, СМ рассматривается как комплекс
технологий. Первая часть этого комплекса - чисто
разведывательные технологии, которые вполне
традиционны, отработаны и используются всеми
разведками мира, а также негосударственными
разведывательными структурами (специализированными
негосударственными и частными разведывательными
фирмами, разведывательными подразделениями крупных
кампаний или т.н. разведкой корпораций и т.п.).
Вторую часть составляют специфические т.н. кризисные
технологии или CM-технологии.
Сформулируем несколько существенных выводов,
представляющих интерес в свете рассматриваемой темы.
1. Существует связь рыночных отношений и
конкурентной борьбы с необходимостью использования
кризисных технологий. Это объективная закономерность
рыночных отношений и конкуренции, которая
усиливается в современных условиях, в частности, в
России.
Любой, кто всерьез начинает заниматься каким-либо
бизнесом, приносящим доход, должен отчетливо
понимать: рано или поздно на его пути встанут
конкуренты. И - будем называть вещи своими именами -
либо он задавит конкурента, либо конкурент задавит
его, либо установится некое динамическое равновесие.
Иначе и быть не может. Потому что конкурентная
борьба - основа рыночной экономики. Не бывает рынка
без конкуренции.
То есть без работы против своих конкурентов не
обойдется ни одно предприятие в рыночной экономике.
Если оно этого не хочет и не делает даже по самым
высоким «моральным» соображениям - значит, через
некоторое время оно просто перестанет существовать.
Таковы объективные закономерности рынка.
2. Сущностью и психологическим содержанием кризисных
технологий является тайное принуждение человека. В СМ нет ничего сложного
и таинственного. Только мнение + влияние. И
громадное количество технологических приемов,
позволяющих нужное мнение создавать и нужное влияние
оказывать.
Причем сделать это таким образом, чтобы не попасть
под уголовное преследование. Т.е. не выходя за рамки
закона и не совершая ничего такого, за что можно
было бы привлечь к ответственности (как иногда
говорят - на грани закона), разделаться с
конкурентом или отразить его атаки. А точнее -
решить основную задачу, задачу увеличения своих
прибылей или их сохранения от посягательств
конкурентов.
3. Осуществляется открытая реклама использования
таких специфических технологий в подавлении
конкурентов, что говорит об изменениях в
общественной психологии в отношении моральной
допустимости использования средств и методов тайной
борьбы и скрытого принуждения людей в экономической
конкуренции, а также свидетельствует об активизации
формирования рынка услуг в этой специфической
области.
Таким образом,
сформулированные выше тезисы подтверждают, что
феномен манипулирования общественным сознанием в
условиях рыночных отношений и конкурентной борьбы в
России не только является вполне реально
существующем феноменом социального взаимодействия,
но и имеет тенденцию к расширению сферы
использования в российском обществе.
Под кризисными
технологиями в наиболее общем плане понимаются
технологии создания и управления кризисными
ситуациями в интересах определенных социальных
субъектов. Иногда сокращенно их обозначают как
CM-технологии или «кризисные операции».
Инструменты СМ - это методы
агентурной разведки + специфические кризисные
технологии, позволяющие непосредственно
использовать получаемую разведывательными
методами информацию для извлечения прибыли и
решения экономических задач. Понятно, что такой СМ - штука весьма
специфическая и закрытая. И круг посвященных в
то, что он вообще существует на белом свете,
весьма ограничен. В основном первыми лицами
корпораций. Президентами, председателями советов
директоров, владельцами контрольных пакетов
акций. Ну и специалистами-кризисниками, конечно.
Основные составные компоненты СМ, в
которых дается краткая характеристика их
основного содержания.
Первый составной компонент - сбор информации.
При сборе информации ищутся слабые места, за
которые можно «уцепиться» (или которые надо
ликвидировать). Определяются сильные стороны,
которых надо избегать (или на которые можно
опереться). Определяются деловые, личные и
другие связи действующих лиц. Снимаются так
называемые «зависимости»: кому человек может
отказать, если не согласен с его просьбой, а
кому - нет; какой человек или структура может
подействовать на объект в приказном порядке, а
какие - нет. Определяются личные интересы
действующих лиц, снимаются психологические
характеристики и прогнозируется поведение в
разных ситуациях. Определяются каналы получения
ими информации, целевые аудитории и т.д.
Целевая аудитория в СМ может состоять всего из
нескольких человек, например – «друзья главного
бухгалтера фирмы - конкурента, с которыми он
проводит свободное время». И даже из одного
человека, например – «инспектор налогового
органа, где зарегистрирована фирма конкурента».
Поэтому в СМ не используется понятие
«общественное мнение», а говорится просто о
«мнении».
Второй составной компонент (факультативный) -
реинжиниринг. Реинжиниринг по своей сути - чисто
управленческая задача. Его цель - повысить
эффективность работы фирмы. Реинжиниринг часто
применяется отдельно, вне всякой связи с СМ. Но
когда реинжиниринг идет в увязке с кризисными
программами, управленческие схемы проверяются на
так называемую «кризисную устойчивость», и в них
вносятся соответствующие коррективы. Т.е. на
обеспечение безопасности организаций.
Третий составной компонент - создание мнений на
целевых аудиториях.
На каждой из целевых аудиторий создается
запланированное мнение. Работа, во-первых, идет
более «точечно», чем в рекламе или РR, а
во-вторых, применяются некоторые специальные
технологии.